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蘇州德蘭Q2戰(zhàn)略績效工作坊

3月31日，蘇州德蘭在風(fēng)景秀麗、怡靜幽雅的陽澄湖畔在水一方大酒店進(jìn)行了Q2 第二季度戰(zhàn)略績效工作坊。首先，我司總經(jīng)理宗新對(duì)公司各部在Q1的KPI 達(dá)成情況進(jìn)行了系統(tǒng)性的匯報(bào)和總結(jié)。匯華國際教練首席導(dǎo)師周華宏針對(duì)我司Q1的情況給予了點(diǎn)評(píng)，一方面肯定了我們的進(jìn)步和成長，另一方面進(jìn)一步詮釋了戰(zhàn)略績效的四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長。結(jié)合我司當(dāng)前KPI的情況 和后期需要改善的指標(biāo)，周老師提出了一個(gè)全新的分與合的理念，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)分工的精細(xì)，專業(yè)化程度，但是日趨激烈和殘酷的市場競爭需要我們在傳統(tǒng)分的情況下更多的合。經(jīng)過各部小組的一天激烈的討論，我們制定了Q1改善計(jì)劃、Q2 KPI 指標(biāo) 和行動(dòng)計(jì)劃，最后自發(fā)誕生了一個(gè)資金周轉(zhuǎn)小組。我們期待Q2的蛻變！